7月15日，魯商產(chǎn)投召開(kāi)2025年上半年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年上半年工作會(huì)議精神。魯商集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事張洪東出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)兼團(tuán)委書(shū)記、離退中心主任鞠磊到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部（教育科技服務(wù)辦公室、工會(huì)辦公室）部長(zhǎng)兼魯商產(chǎn)投黨委書(shū)記、董事張高揚(yáng)部署下半年工作，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理黃宜冉通報(bào)公司2025年上半年經(jīng)營(yíng)情況，并部署下半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超《錨定目標(biāo) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話(huà)精神，對(duì)照集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱華建對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作部署要求，結(jié)合魯商產(chǎn)投年度重點(diǎn)工作，研究貫徹落實(shí)具體措施。

張洪東強(qiáng)調(diào)，魯商產(chǎn)投全體干部職工要以高度的責(zé)任感與使命感，聚焦全年任務(wù)，精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難。強(qiáng)化“三搶”意識(shí)，搶抓市場(chǎng)、搶攬客戶(hù)、搶占份額，全力提升發(fā)展質(zhì)效。要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為具體舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式清晰化與可復(fù)制化。加大改革創(chuàng)新，落實(shí)“五控”“五定”要求，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升管理質(zhì)效。充分利用政策紅利，推動(dòng)教育一體化與康養(yǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，打造差異化優(yōu)勢(shì)。緊跟數(shù)字化、智能化趨勢(shì)，將AI、數(shù)智化作為重要支撐，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。公司上下要自我加壓、自我革命，全力以赴攻堅(jiān)克難，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

張高揚(yáng)要求，要深刻把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。提升發(fā)展質(zhì)效，堅(jiān)決完成全年任務(wù)，智慧康養(yǎng)業(yè)務(wù)要搶抓政策機(jī)遇，全力加快發(fā)展；教育科技業(yè)務(wù)要抓住集團(tuán)教育板塊一體化發(fā)展的機(jī)遇，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平。加快改革步伐，激活體制機(jī)制新動(dòng)能，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和公司薪酬激勵(lì)體系。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力，勇于向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，厚植作風(fēng)建設(shè)根與魂，要將學(xué)習(xí)教育、巡視整改、“作風(fēng)建設(shè)提升年”三項(xiàng)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要任務(wù)和關(guān)鍵抓手，不折不扣抓好落實(shí)。

黃宜冉指出，公司下半年要以“拓市場(chǎng)、促改革、提質(zhì)效、樹(shù)品牌”為核心戰(zhàn)略，深化教育科技人才一體化發(fā)展。要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，汲取經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)；堅(jiān)定整體戰(zhàn)略思路，分階段實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升及業(yè)務(wù)協(xié)同生態(tài)成型；壓實(shí)教育科技板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧康養(yǎng)板塊智慧化輕資產(chǎn)擴(kuò)張任務(wù)；構(gòu)建動(dòng)態(tài)考核與目標(biāo)管理機(jī)制，提升組織效能；壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)上，公司班子成員圍繞“一人一表兩合同”完成情況進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)考核組到場(chǎng)開(kāi)展測(cè)評(píng)工作。部分經(jīng)營(yíng)單位代表匯報(bào)上半年工作完成情況，查找問(wèn)題差距，提出下一步工作措施。

集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）相關(guān)人員，魯商產(chǎn)投班子成員、技術(shù)專(zhuān)家、首席技術(shù)專(zhuān)家、資深技術(shù)專(zhuān)家，總部全體人員，各經(jīng)營(yíng)單位班子成員、部室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工100余人線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì)。